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經(jīng)驗交流
創(chuàng )建“示范監理項目”是提升項目監理機構管理水平的有效手段
新聞來(lái)源：    點(diǎn)擊數：3800    更新時(shí)間：2013-5-21 15:04:39    收藏此頁(yè)
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摘要：如何將管理與“評優(yōu)創(chuàng )先”有效的結合，是提高監理企業(yè)績(jì)效和收益的重要手段之一，項目監理機構管理與創(chuàng )建“示范監理項目”若能有機地結合，那么，當一批批高績(jì)效的項目監理機構在監理企業(yè)中嶄露頭角之時(shí)，監理企業(yè)的競爭力和綜合實(shí)力將會(huì )大幅上升。
關(guān)鍵詞：項目監理機構管理 工作績(jì)效 創(chuàng )建“示范監理項目”。
　　1 監理企業(yè)實(shí)施項目監理機構管理的優(yōu)勢
　　項目監理機構管理的運營(yíng)模式之所以受到眾多監理企業(yè)管理者的青睞，是因為，項目監理機構管理對監理人員個(gè)人的發(fā)展，對項目監理機構績(jì)效的提高，以及對監理合同目標的實(shí)現，都有明顯的益處。推行企業(yè)管理中的項目監理機構管理在監理企業(yè)中影響深遠，以前的工作模式趨向監理企業(yè)管理，但基于監理人員個(gè)人的力量有限和不均衡等因素，導致工作的滯后和效率的降低，所以這種模式在當今強調效率的發(fā)展趨勢下難以持久。項目監理機構管理強調合作與互補，監理人員個(gè)人在依附項目監理機構的力量之后，通過(guò)合理的組織實(shí)踐，便能夠發(fā)揮更上佳的水平，所以項目監理機構管理有助于提高監理企業(yè)績(jì)效。
　　1.1 對監理人員影響方面
　　項目監理機構管理能提高監理人員的參與程度與責任心，有助于增強監理人員的積極性，項目監理機構的榮譽(yù)屬于項目監理機構成員而不屬于個(gè)人，因此是一損俱損一榮俱榮，所以項目監理機構管理讓監理人員主動(dòng)協(xié)作實(shí)現優(yōu)勢互補。另外，項目監理機構中監理人員的協(xié)作能營(yíng)造良好的工作氛圍、增強監理人員的歸屬感與滿(mǎn)意感，好的環(huán)境能給人以美的享受，在當代眾多監理企業(yè)實(shí)行壓力工作的大環(huán)境下，一個(gè)和諧互助的項目監理機構能激發(fā)監理人員的工作潛力。最后，項目監理機構管理與監理人員個(gè)人能力的培訓和拓展密不可分，項目監理機構管理主張互補，所以監理人員能更清楚地了解到自己不足與缺陷，區別與固步自封和閉門(mén)造車(chē)的個(gè)人主義，項目監理機構管理能加強監理人員的個(gè)人能力。
　　1.2 對績(jì)效影響方面
　　項目監理機構的監理工作是在相同的項目監理合同目標下進(jìn)行的協(xié)作分工，在組織正常工作的前提之下，項目監理機構管理可以增強其內部的協(xié)同能力，保持和提高監理工作效率?？?jì)效在某種程度上可以視為監理企業(yè)的效益和成績(jì)，可以簡(jiǎn)單地看成是所創(chuàng )造的價(jià)值，這里所談到的績(jì)效可以分為監理人員個(gè)人績(jì)效與項目監理機構績(jì)效。項目監理機構績(jì)效實(shí)現應在監理人員個(gè)人績(jì)效實(shí)現的基礎上，但是監理人員個(gè)人績(jì)效的實(shí)現并不一定保證項目監理機構是有績(jì)效的。如果項目監理機構的績(jì)效按一定的邏輯關(guān)系被層層分解到每一個(gè)監理崗位以及每一個(gè)監理人員的時(shí)候，只要每一個(gè)監理人員達成了項目監理機構的要求，項目監理機構的績(jì)效就實(shí)現了。
　　1.3 組織影響方面
　　如今監理企業(yè)之間的競爭，已不再是報價(jià)與資質(zhì)的競爭，也不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導者個(gè)人才智和能力的比拼，而是項目監理機構的整體運作水平和綜合實(shí)力的競爭。
　　項目監理機構管理其實(shí)是監理企業(yè)內部的一種工作模式，它能在某些方面帶給監理企業(yè)高績(jì)效，但在監理企業(yè)管理中，還需要進(jìn)行合理的項目監理機構管理決策。平庸的項目監理機構，監理人員總是在互相指責和推諉中內耗資源，在項目監理機構管理水平低下和個(gè)人利益至上的前提下勾心斗角，在公司制度約束與私人行動(dòng)便利間抵觸規則，在主動(dòng)承擔責任和擔當工作任務(wù)時(shí)避重就輕，在合作分工和工作執行時(shí)推諉扯皮，在項目參建各方內部傳播消極的蜚短流長(cháng)并制造矛盾。而優(yōu)秀的項目監理機構管理，可以節省人力物力，提高監理人員的靈活性和積極性，將各專(zhuān)業(yè)各崗位的監理人員整合在一起，并拓展監理人員的技能范圍。
　　2 創(chuàng )建“示范監理項目”對項目監理機構管理的作用
　　2.1創(chuàng )建“示范監理項目”是總監理工程師任用的前提
　　創(chuàng )建“示范監理項目”是監理企業(yè)全面了解總監理工程師個(gè)人的重要手段之一，也是知人善任的前提條件。創(chuàng )建“示范監理項目”對總監理工程師的管理能力、工作態(tài)度、心理素質(zhì)、知識儲備、業(yè)務(wù)能力等進(jìn)行客觀(guān)的評價(jià)，并在此基礎上對總監理工程師的能力和專(zhuān)長(cháng)進(jìn)行推斷，進(jìn)而分析其所適合的工程，做到因事?lián)袢?，人盡其才。
　　通過(guò)創(chuàng )建“示范監理項目”自查結果，可以從數據中得出總監理工程師的個(gè)性特征，以及工作取向，從而分析總監理工程師的工作能力與基本素質(zhì)，解決崗位要求和個(gè)人能力間的沖突，合理進(jìn)行人員調配?？舍槍π缘乜己丝偙O理工程師，并進(jìn)行素質(zhì)評價(jià)、工作能力分析以及培訓需求分析，規劃中層管理人員的培訓方向。
　　2.2 創(chuàng )建“示范監理項目”是促進(jìn)監理人員成長(cháng)，激勵監理人員進(jìn)取的手段
　　創(chuàng )建“示范監理項目”也就是對總監理工程師能力的評估，總監理工程師的能力水平與監理企業(yè)的發(fā)展能力息息相關(guān)。創(chuàng )建伴隨著(zhù)獎勵，監理企業(yè)對此實(shí)施著(zhù)激勵。對監理人員進(jìn)行先進(jìn)鼓勵，后進(jìn)鞭策的態(tài)度，可以在監理企業(yè)中營(yíng)造良性競爭的氛圍，這對于監理企業(yè)的發(fā)展也是極其重要的。再者，創(chuàng )建“示范監理項目”過(guò)程中監理企業(yè)自查的結果可應用于人力資源管理中的選拔、薪酬設置、晉升、調配、辭退等各項具體工作，有助于監理企業(yè)做出正確的人力資源決策，也可以幫助監理人員審時(shí)度勢，看清合適自己的發(fā)展路線(xiàn)，以期在現有崗位上每個(gè)監理人員都能創(chuàng )造出更佳業(yè)績(jì)。
　　2.3 創(chuàng )建“示范監理項目”幫助塑造高績(jì)效項目監理機構
　　項目監理機構的監理人員對項目監理機構的貢獻是通過(guò)工作結果來(lái)體現的，每個(gè)監理人員的努力都影響著(zhù)項目監理機構的績(jì)效。高績(jì)效項目監理機構一般都有一個(gè)高水平的總監理工程師，其工作能力需要涵蓋技術(shù)、決策和管理3個(gè)方面。高績(jì)效項目監理機構通常需要其內部的監理人員和諧一致，并以共同的目標而奮斗，而總監理工程師的個(gè)人能力趨于完善，監理人員也要趨于穩定，并能建立完善的評估系統與獎懲體系，項目監理機構內的監理人員能在優(yōu)勢互補中逐步發(fā)展，監理人員在個(gè)人和公司利益上都要保持高度的責任精神。
　　以項目監理機構形式進(jìn)行管理，就意味著(zhù)監理企業(yè)管理層更多的放權管理，項目監理機構能行使更多的自主權。因此，合理選拔項目監理機構監理人員也是相當有必要的，創(chuàng )建“示范監理項目”無(wú)疑是最合適的方式。無(wú)論是分析項目監理機構監理人員的個(gè)人特征還是決策項目監理機構組成的合理性，創(chuàng )建“示范監理項目”都是必不可少的，當一個(gè)項目監理機構趨于成熟之時(shí)，總監理工程師根據創(chuàng )建“示范監理項目”自查的結果，適時(shí)給予發(fā)展建議和決策，杜絕完善的項目監理機構因內部問(wèn)題而趨于平庸。依照創(chuàng )建“示范監理項目”自查結果制定組建項目監理機構的方針，塑造高績(jì)效項目監理機構的任務(wù)將會(huì )事半功倍。
　　3 監理企業(yè)的發(fā)展需要項目監理機構管理與創(chuàng )建“示范監理項目”的有機結合
　　在一個(gè)監理企業(yè)當中，高績(jì)效項目監理機構帶來(lái)的收益是巨大的，而這需要項目監理機構管理和創(chuàng )建“示范監理項目”的有機結合，只有在項目監理機構管理中合理地運用創(chuàng )建“示范監理項目”自查結果作為參考依據，才能使監理企業(yè)的項目監理機構逐步靠近于高績(jì)效項目監理機構。再者，監理企業(yè)的收入將會(huì )因此得到保證，高績(jì)效的項目監理機構確保了監理合同的履行，因此合同收入得到保證。相比于傳統的監理企業(yè)管理為主的設計理念，項目監理機構管理可以提高監理企業(yè)工作的質(zhì)量，減少監理人員的人力浪費，合理的統籌達到監理企業(yè)高收益的結果。
　　項目監理機構管理在多數監理企業(yè)中已經(jīng)逐步被接受采納，并被加強完善，但創(chuàng )建“示范監理項目”在我省少數監理企業(yè)中往往不受重視，因為其喜歡把主要精力放在承接監理合同上，不注重反思。創(chuàng )建“示范監理項目”是加強監理企業(yè)項目監理機構管理、提高項目監理機構協(xié)作能力、以及監理人員分工的重要參考信息。但是創(chuàng )建“示范監理項目”對于有的監理企業(yè)常流于形式，究其原因，在于監理企業(yè)沒(méi)有將 “示范監理項目” 創(chuàng )建標準與其自身的具體情況結合起來(lái)，為了創(chuàng )建的作用、完善項目監理機構管理的目的，必須從監理企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，總結出自身的差距和整改的方向，這樣在監理企業(yè)中才能塑造出屬于自己的項目監理機構管理模式，造就一批出色的總監理工程師隊伍，使監理企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得長(cháng)期發(fā)展的優(yōu)勢。
　　項目監理機構管理與創(chuàng )建“示范監理項目”若能有機地結合，那么，當一批批高績(jì)效的項目監理機構在監理企業(yè)中嶄露頭角之時(shí)，監理企業(yè)的競爭力和綜合實(shí)力將會(huì )大幅上升。
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